10月24日上午，集团公司组织召开四季度工作会议，认真贯彻落实市委、市政府决策部署和市国资委工作要求，进一步明确目标任务、压实工作责任，落实落地各项措施，统一思想、鼓舞干劲，动员集团上下“决战四季度、打好收官战”，确保完成全年各项任务目标。集团公司党委书记、董事长李合军出席会议并讲话，党委副书记、总经理魏忠勋主持会议，集团公司班子成员张新华、袁歆、王亚平、贾广海、楚旭峰参加会议。
李合军指出，决战四季度、打好收官战，必须扎实守好安全底线。一要抓认识。树牢“抓不好安全生产就是失职渎职”的理念，采取更加断然有力的措施，守住安全生产底线，坚决遏制事故发生。二要抓落实。严格落实国务院安委会“15条硬措施”和省委、省政府“八抓20项”创新举措，从严落实集团公司“33320”安全管理模式、安全生产“十条硬措施”，抓好安全生产“四个关键”，积极宣贯集团公司安全生产“十大理念”，巩固安全生产的良好态势。三要抓基础基层。持续提升精准培训质量，提升员工安全操作技能，夯实安全生产基础。四要抓活动。突出抓好冬季“四防”和“2023-2024年度冬春百日安全竞赛”活动，确保岁末年初的安全生产。
李合军强调，决战四季度、打好收官战，必须协调推进稳量提质拓效。一要千方百计提产量。对照年度生产任务，进行一次全面的重点工作回头看，明确完成任务的时间表、路线图，不折不扣的抓好贯彻落实，不讲理由、不讲条件。二要“节”尽所能降成本。既要算细账，真正把可控成本控制到最优最省水平；更要算大账，全面落实集团公司降本增效综合方案，努力实现效益最大化。三要主动出击扩销量（贸易量）。严格执行营销人员的考核办法，充分调动营销人员工作积极性，鼓励营销人员积极走出去开拓市场、发展客户。
李合军强调，决战四季度、打好收官战，必须加快推进全年重点工作。重大工程建设方面。白杨河煤矿筹建处要围绕“矿、土、安”施工计划主线，统筹推进矿建二期工程和回风立井建设。天山铁路公司要积极开展预可研、项目初设和接轨方案论证工作。鲁泰华盛要紧盯关键环节，集中解决制约问题，尽快实现正常生产。重大项目推进方面。化学公司要加快推进与山东亘元的合作进度，做好项目前期预可研编制；要加大富余氢气利用力度，加快实施1500Nm3/h压缩氢建设项目；利用园区米兰游戏内剩余空间积极推进光伏扩容项目。研发中心要加大工作力度，加快推进合作项目进展。重大工作开展方面。各工作专班要全面梳理前三个季度的工作进展，对进展未达预期的工作，要分析原因，制定确实可行的措施，确保年底前全面完成。
李合军强调，决战四季度、打好收官战，必须谋划好明年重点工作。一要把握主动谋发展。分层级召开专题会议思考、谋划和筹备明年重点工作，做到思路早思考、项目早对接、指标早确定。二要提高站位勇担当。围绕服务集团高质量发展大局，科学合理编制2024年生产计划、全面预算。三要聚焦一流求突破。要聚焦“大目标、大创新、大活动、大举措”，坚持扛红旗、争一流、夺第一标准要求，谋划好突破性工作、出亮点工作。
李合军强调，决战四季度、打好收官战，必须认真抓好主题教育。一要不断把理论学习引向深入。坚持读原著学原文悟原理，持续跟进学、原汁原味学、指导实践学，做到学思用贯通、知信行统一。二要不断把调查研究引向深入。坚持问题导向，对具有普遍性和制度性的问题、涉及改革发展稳定的深层次关键性问题，深入调查研究，找准根源症结，提出改进提高的办法举措。三要不断把推动发展引向深入。牢固树立和践行正确政绩观，统筹做好稳增长、保安全、促改革、惠民生、保稳定等各项工作，完成好年度发展目标任务。四要不断把检视整改引向深入。注重把“当下改”和“长久立”结合起来，实行清单式管理，坚持项目化推进，逐一明确整改措施、目标、时限、责任人，一抓到底、动态销账。
魏忠勋就落实会议精神提出要求。一是要提高政治站位，切实增强“决战四季度 打好收官战”的紧迫感使命感责任感。按照本次会议的安排部署，紧紧抓住今年剩余的时间，集中精力全面推动各项工作，形成攻坚克难、勇渡难关的强大合力。二是要强化担当作为，勇于自我加压，以超常规举措“决战四季度、打好收官战”。全力以赴抓安全管理；全力以赴抓产量提升；全力以赴抓成本管控。三是强化考核督导，推动形成强大合力，确保各项部落地见效。继续发挥考核“风向标”“指挥棒”作用，坚持每月制定阶段性考核目标任务并严格进行考核兑现。充分发挥党建引领作用，引导全体干部职工在“决战四季度 打好收官战”行动中展现担当作为，以实际行动展现讲政治、抓发展、勇担当的鲁泰风采。
贾广海对集团公司前三季度安全生产工作进行了总结，对四季度安全重点工作进行了安排部署。
集团公司中层以上管理人员、专业公司班子成员、生产经营单位班子成员参加会议。
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