四季度是定全年、保全局的收官季,也是明年工作开好局、起好步的关键期。近期,鲁泰建材认真贯彻落实集团公司四季度工作会议精神,以满格状态坚定不移降本增收、提质增效。
强硬件,系统改造提效率
“7月初,我们完成富氧燃烧技术项目改造,增加了回转窑内部氧气含量,提高回转窑煤的燃烧效率和辐射传热效率,实现了增加产量,降低煤耗。”该公司生产技术部经理陈建介绍道。
富氧燃烧技术改造作为该公司党总支书记抓基层党建突破项目,由该公司党总支书记负总责,全程参与、靠前指挥,按期完成了项目立项设计、设备招标采购和铺设安装,开启了提质增效“加速度”。据悉,富氧燃烧项目投用后,熟料生产实现节煤2.05kg/吨,按照全年生产熟料50万吨计算,年可节约煤炭消耗量1025吨,实现减碳2767.5吨。
抓内功,素质能力提效能
鲁泰建材把贯彻落实“强执行、抓落实、求突破”活动作为提升管理人员综合素质和业务能力的有效举措,每周督查工作进展,通报工作完成情况,与国内同行业米兰游戏能效指标进行对比,深挖潜力,促进效能提升。
该公司以系统“安、稳、长、满、优”生产运行为目标,科学规划生产计划,每天对生产报表中的产量、煤耗、电耗等关键数据进行能效分析、精准管理,确保做到“心中有数、手中有策、应对有效”。强化中控精细化操作水平,减少主/辅机空机运行和低效运行时间,通过设置设备低效运行预警值,及时提醒岗位人员调整设备运载负荷,显著提高设备运行效率。此外,还加强对预热器结皮的清理和日常漏风的排查工作,有效防止热损失,提升熟料煅烧系统的稳定性。
聚合力,联动协作提效益
面对今年水泥行业严峻市场形势和困难挑战,鲁泰建材坚持扭亏增盈目标不动摇,着力压成本控支出提效益,全力推动部门车间深度协同,公司10月份效益实现“逆袭”。
该公司各部门、车间协同发力,优化客户结构,算细“成本账”,做好产品质量。及时主动对接丰沛、金嘉鱼地区商砼战,做好市场优化文章;强化原材料、辅材价格分析研判,灵活控制原材料采购与库存,降低生产成本;不断提升熟料质量,改善熟料性能,增强熟料强度和易磨性,精确分析掺加量,保障产品质量;聚焦人力资源优化,打破部门界限、岗位界限、专业界限,综合办公室人员轮班到压滤工段开展生产工作,有效节省外委劳务费用。
目前,鲁泰建材各项重点任务目标均呈现稳中向好的良好态势。下步将继续在工作上再加紧、措施上再加力、进度上再加快,以决战之姿全力冲刺四季度,奋力夺取“全年红”。